Centro commerciale, facciata in vetro
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AI nel retail e nei centri commerciali: cosa è vietato e cosa va dichiarato

AI in retail and shopping centres: what is prohibited and what must be disclosed

Avv. Francesco De Santi 18 agosto 202618 August 2026 6 min di lettura6 min read

Il retail è il luogo dove l'AI tocca il cliente più da vicino: chatbot, sistemi di raccomandazione, prezzi dinamici, telecamere intelligenti in negozio, scoring alla cassa. Alcune di queste cose sono vietate, altre vanno soltanto dichiarate, altre ancora sono ad alto rischio. Il rinvio deciso a luglio, per il retail, aiuta meno di quanto sembri.

Retail is where AI touches the customer most directly: chatbots, recommender systems, dynamic pricing, smart in-store cameras, checkout scoring. Some of these are prohibited, some merely need disclosure, others are high-risk. July's postponement helps retail less than it seems.

Telecamere intelligenti in negozio: attenzione a biometria e profilazione

Smart cameras in store: watch biometrics and profiling

Non ogni forma di riconoscimento facciale o analisi biometrica in negozio è automaticamente vietata dall'art. 5. Sono però vietate specifiche pratiche, tra cui determinate categorizzazioni biometriche fondate su caratteristiche particolarmente sensibili e la creazione o l'ampliamento di banche dati di riconoscimento facciale mediante scraping indiscriminato. Negli altri casi resta comunque centrale il GDPR, soprattutto quando vengono trattati dati biometrici per identificare univocamente una persona. Anche i sistemi che analizzano espressioni o reazioni dei clienti richiedono una verifica rigorosa di finalità, base giuridica, proporzionalità e trasparenza. La regola pratica resta utile: una telecamera che conta gli ingressi in forma realmente anonima è un conto; una che identifica, categorizza o profila persone richiede un'analisi giuridica ben diversa.

Not every form of facial recognition or biometric analysis in store is automatically prohibited by Article 5. Specific practices are, however, banned, including certain biometric categorisations based on particularly sensitive characteristics and the creation or expansion of facial-recognition databases through indiscriminate scraping. In other cases the GDPR remains central, above all where biometric data are processed to uniquely identify a person. Systems analysing customers' expressions or reactions also require a rigorous assessment of purpose, legal basis, proportionality and transparency. The practical rule still helps: a camera counting entries in a genuinely anonymous form is one thing; one that identifies, categorises or profiles people requires a very different legal analysis.

Chatbot e raccomandazioni: obblighi diversi

Chatbots and recommendations: different duties

Per chatbot e assistenti virtuali destinati a interagire direttamente con il cliente opera la disciplina di trasparenza dell'art. 50: il sistema deve essere progettato in modo che la persona sia informata di interagire con un'AI, salvo che ciò risulti evidente. I sistemi di raccomandazione, invece, non ricadono per ciò solo nell'art. 50. Per le piattaforme online possono trovare applicazione gli specifici obblighi del Digital Services Act sui principali parametri dei sistemi di raccomandazione. Vanno quindi tenuti distinti i due piani: trasparenza sull'interazione con l'AI e trasparenza sulla logica della raccomandazione.

For website or in-app chatbots intended to interact directly with customers, Article 50 requires the system to be designed so that users are informed that they are interacting with AI, unless this is obvious. Recommender systems do not fall under Article 50 merely because they use AI. Online platforms may instead be subject to the Digital Services Act rules on transparency concerning the main parameters of recommender systems. The two layers should therefore be kept separate.

Prezzi dinamici e personalizzati: la soglia è la discriminazione

Dynamic and personalised pricing: discrimination is the line

Il prezzo dinamico in sé non è vietato. Quando, però, il prezzo viene personalizzato sulla base di una decisione automatizzata o della profilazione del singolo cliente, entrano in gioco specifici obblighi di trasparenza previsti dalla disciplina consumeristica, oltre al GDPR quando vengono trattati dati personali. Restano naturalmente fermi i divieti di discriminazione previsti dall'ordinamento. Prima di attivare la personalizzazione occorre quindi verificare quali dati alimentano il sistema, con quale base giuridica e con quali effetti sui diversi gruppi di clienti.

Dynamic pricing in itself is not prohibited. When, however, the price is personalised on the basis of an automated decision or the profiling of the individual customer, specific transparency duties under consumer law come into play, in addition to the GDPR where personal data are processed. The prohibitions on discrimination laid down by law naturally remain. Before switching on personalisation, therefore, one must check what data feed the system, on what legal basis, and with what effects on the various groups of customers.

Scoring del cliente e BNPL: alto rischio

Customer scoring and BNPL: high-risk

I sistemi che valutano il merito creditizio o l'affidabilità del cliente (compreso il buy now pay later alla cassa) sono classificati ad alto rischio nell'Allegato III. Per questi vale il rinvio al 2 dicembre 2027, ma la direzione è segnata: sorveglianza umana sulle decisioni, valutazione d'impatto sui diritti, documentazione. Chi li adotta oggi fa bene a costruirsi già ora la governance, perché il passaggio dal 2027 non sarà un semplice bottone da premere.

Systems assessing creditworthiness or customer reliability (including buy now pay later at checkout) are classified high-risk in Annex III. For these the delay to 2 December 2027 applies, but the direction is set: human oversight over decisions, a fundamental-rights impact assessment, documentation. Those adopting them today do well to build the governance now, because the 2027 switch will not be a simple button to press.

Per un centro commerciale o una rete di negozi
For a shopping centre or a retail chain

Dove guardare per primo

Where to look first

Il gestore di una galleria e l'insegna che opera su più punti vendita hanno un'esposizione moltiplicata: gli stessi sistemi (telecamere, chatbot, loyalty) girano su tutte le unità. Partirei dalle telecamere e dai sistemi biometrici (rischio di divieto), poi dalle informative sui chatbot e sui contenuti generati, infine dalla governance dello scoring in vista del 2027. Un audit per famiglia di sistema, non negozio per negozio, fa risparmiare tempo e riduce il rischio di trovarsi lo stesso errore replicato ovunque.

A gallery operator and a chain across several outlets have multiplied exposure: the same systems (cameras, chatbots, loyalty) run across all units. I would start with cameras and biometric systems (risk of prohibition), then notices on chatbots and generated content, finally the governance of scoring ahead of 2027. An audit per family of system, not store by store, saves time and reduces the risk of the same mistake replicated everywhere.

L'inquadramento generale, con le date e gli obblighi trasversali, è nell'analisi sull'AI Act per le imprese. Per i sistemi rivolti al personale di vendita vale invece quanto detto sull'AI nei rapporti di lavoro.

The general framing, with dates and cross-cutting duties, is in the analysis of the AI Act for businesses. For systems aimed at sales staff, see what we say on AI in the workplace.

Referenze
References

Cosa dicono i nostri clienti.

What our clients say.

“Una lunga ed efficiente collaborazione quella con l’Avv. De Santi ed il suo studio. Da anni ci affidiamo a loro nella gestione delle pratiche ordinarie di contrattualistica e gestione dei rischi di natura legale. Consigliato!”

“A long and efficient collaboration with Avv. De Santi and his firm. For years we have relied on them for routine contract work and legal risk management. Highly recommended!”

Carlo Frasson
General Manager presso Rubbermac
General Manager at Rubbermac

“La collaborazione con l’avvocato De Santi e il suo studio DSC è una delle più proficue sviluppate negli ultimi anni. Ottimo supporto sia per la fase operativa di gestione delle negoziazioni, ma ottimo anche l’approccio nell’ambito formativo delle nostre risorse e supportivo nel comprendere dinamiche complesse come quelle del periodo covid.”

“The collaboration with Avv. De Santi and his firm DSC is one of the most fruitful of recent years. Excellent support in negotiations, training of our staff and in navigating complex situations such as the covid period.”

Massimo Martin
Responsabile Sviluppo Immobiliare presso Pastificio Rana
Head of Real Estate Development at Pastificio Rana
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